BUGET DE FUNCȚIONARE - TEORIE ȘI PRACTICĂ
Autor (i): Cristina Aurora BUNEA-BONTAȘ
JEL: M41.
Cuvinte cheie: buget, buget de funcționare, buget de vânzări, buget de producție, buget de cost de producție.
Abstract:
Un management predictiv presupune planificarea și bugetarea principalelor activități ale companiei și controlul respectării prevederilor bugetare, ceea ce face din buget componenta principală a controlului de gestiune. Pe tot parcursul activitatii firmei, oricat de perfecta ar fi strategia companiei, este necesar un control al previziunilor pentru a depista cauzele care duc la aparitia abaterilor, a stabili responsabilitati si a asigura masurile corective necesare. Acest articol își propune să prezinte bugetul de funcționare al companiei, structura acesteia și etapele procesului de bugetare. De asemenea, sunt subliniate avantajele și dezavantajele utilizării bugetului de funcționare ca instrument de management predictiv.
Un management predictiv presupune planificarea și bugetarea principalelor activități ale companiei și controlul respectării prevederilor bugetare, ceea ce face din buget componenta principală a controlului de gestiune. Pe tot parcursul activitatii firmei, oricat de perfecta ar fi strategia companiei, este necesar un control al previziunilor pentru a depista cauzele care duc la aparitia abaterilor, a stabili responsabilitati si a asigura masurile corective necesare. Acest articol își propune să prezinte bugetul de funcționare al companiei, structura acesteia și etapele procesului de bugetare. De asemenea, sunt subliniate avantajele și dezavantajele utilizării bugetului de funcționare ca instrument de management predictiv.
Articol: Fisier PDF
Copyright © UNIVERSITATEA CONSTANTIN BRANCOVEANU. Toate drepturile rezervate.