MODIFICĂRILE ĪN STILUL DE LUCRU AL MANAGERULUI ĪN STRUCTURILE POLIȚIEI DE FRONTIERĂ ĪN CONTEXTUL NAȚIONAL AFECTAT DE CRIZĂ

 
Autor (i): Sergiu Leontin ȘANTA, Alexandra IOSIFESCU
 
JEL: M12.
 
Cuvinte cheie: motivație, resurse umane, management, performanță.
 
Abstract:
Supravegherea frontierei externe a UE a devenit acum un element sine qua non pentru buna funcționare a sistemului de securitate public, național și european și a mecanismelor sale cheie. Cele trei stiluri clasice (autoritar / autocratic, democratic / participativ și permisiv / liber) care s-au descris pānă acum īn multe lucrări de specialitate, sunt departe de a epuiza paleta existentă īn practică. Īn contextul actual, susținem că stilul de lucru al managerului influențează crizele externe și efectele crizelor asupra performanței entității. Plecānd de la această idee, īn acest articol ne-am pus următoarele īntrebări: Ce schimbări au loc īn stilul de lucru al managerului din M.A.I. īn contextul național afectat de criză? Există o legătură īntre stilul de muncă și crizele externe? Care ar fi principalele instrumente și tehnici de adaptare la crizele externe? Pentru a afla răspunsul, am īntreprins o cercetare calitativă pe baza unui interviu pe o secție aleasă din structura Poliției Romāne de Frontieră.
 
Articol: Fisier PDF