DEZVOLTAREA DURABILĂ PRIN DEZVOLTAREA SISTEMULUI EDUCAȚIONAL
Autor (i): Ana Georgiana CĂLUGĂRESCU
JEL: Q01, I29, H12.
Cuvinte cheie: dezvoltare, instituție școlară, progres, schimbare, sistem.
Abstract:
Datorită schimbărilor din ce în ce mai vizibile, progresului mai rapid și schimbărilor în concepțiile fiecărei persoane, organizațiile trebuie să facă față și să încerce să se reinventeze din ce în ce mai des. Nu există nicio schimbare fără presiuni din exterior sau din interior, nu există nicio schimbare cu șanse de succes din faza de proiect. Modificările trebuie făcute treptat și vizează îmbunătățirea procesului planificat pentru o schimbare. Din ce în ce mai mulți experți în schimbări sunt interesați să măsoare schimbarea la nivel de sistem sau structura organizațională și să o compare cu schimbarea culturii organizaționale. Multe dintre modificările curente sunt schimbări de sistem și nu în ceea ce privește cultura organizațională. Cu toate acestea, schimbarea nu acționează ca o unitate. Din acest motiv, managementul schimbării este o zonă dinamică și spectaculoasă. Deși cele mai multe schimbări sunt planificate, există destul de puține cazuri în care schimbările apar spontan, fără planificare prealabilă, dar care vin pentru a restabili echilibrul organizației.
Datorită schimbărilor din ce în ce mai vizibile, progresului mai rapid și schimbărilor în concepțiile fiecărei persoane, organizațiile trebuie să facă față și să încerce să se reinventeze din ce în ce mai des. Nu există nicio schimbare fără presiuni din exterior sau din interior, nu există nicio schimbare cu șanse de succes din faza de proiect. Modificările trebuie făcute treptat și vizează îmbunătățirea procesului planificat pentru o schimbare. Din ce în ce mai mulți experți în schimbări sunt interesați să măsoare schimbarea la nivel de sistem sau structura organizațională și să o compare cu schimbarea culturii organizaționale. Multe dintre modificările curente sunt schimbări de sistem și nu în ceea ce privește cultura organizațională. Cu toate acestea, schimbarea nu acționează ca o unitate. Din acest motiv, managementul schimbării este o zonă dinamică și spectaculoasă. Deși cele mai multe schimbări sunt planificate, există destul de puține cazuri în care schimbările apar spontan, fără planificare prealabilă, dar care vin pentru a restabili echilibrul organizației.
Articol: Fisier PDF
Copyright © UNIVERSITATEA CONSTANTIN BRANCOVEANU. Toate drepturile rezervate.