• Acasa
• Scop și obiective
• Consiliu editorial
• Acces si Indexare
• Redactare
• Recenzare
• Arhiva
• Trimite articol
• Conferinta
• Contact
• U.C.B.

Studiul de caz prezintă situația unei companii miniere din partea de nord a provinciei Quebec, Canada, care, la fel ca majoritatea companiilor care operează în acest sector, ar trebui să caute, la un moment dat, o finanțare pentru a-și continua activitățile. Mina Polaire are o vechime în extracția nichelului, dar aceste activități nu pot fi dezvoltate fără inițierea de parteneriate cu alte mine care acționează ca investitori. Astfel, o ofertă interesantă de cumpărare a fost făcută la mina Polar de către mina Arctic. Aceasta din urmă vine cu bani, dar cu multe întrebări din partea angajaților. Ei trec printr-o perioadă de tranziție după fuziune, care nu pare foarte bine gestionată de companie: liderii nu sunt informați despre evoluția parteneriatului și nu-și informează subordonații, la rândul lor. Ei au întrebări pentru care nu găsesc răspunsuri, ceea ce îi demotivează și chiar îi determină să își schimbe locul de muncă. Cazul se adresează studenților de la programul de studii Management, cărora li se cere să descrie experiențele participanților și să propună soluții companiei pentru a facilita procesul de schimbare și pentru a crește motivația angajaților.